Inleiding en meningen over thuiswerken
Saheed, een doorgewinterde ondernemer uit Rotterdam met een succesvol bedrijf in het MKB, heeft een duidelijke mening over thuiswerken. “Misschien klinkt het wat ouderwets, maar ik ben er geen voorstander van,” zegt hij vastbesloten. “Thuis worden mensen vaak afgeleid door persoonlijke zaken, wat hun productiviteit beïnvloedt. Op kantoor heb je meer zicht op de inzet en efficiëntie van je personeel.”
Thuiswerken: Een bron van afleiding
Saheed hoort van zijn eigen staf en andere ondernemers regelmatig over de uitdagingen die thuis spelen. “Werknemers geven eerlijk toe dat ze tijdens werktijd even snel de was doen, kinderen naar school brengen, of naar de sportschool gaan,” vertelt hij. “Het lijkt soms meer op een vrije dag dan echt werken.” Hij is ervan overtuigd dat deze afleidingen de productieve werkgewoontes verstoren. “De sfeer op kantoor zorgt ervoor dat je je meer richt op werk in plaats van huishoudelijke taken.”
Verminderde productiviteit thuis
Volgens Saheed leidt thuiswerken tot lagere productiviteit dan op kantoor werken. “De meeste mensen presteren beter met een duidelijke scheiding tussen werk en privé,” legt hij uit. “Op kantoor heb je die scheiding: iedereen om je heen werkt ook. Thuis zijn er voortdurend verleidingen.” Hij noemt veel voorbeelden van medewerkers die traag reageerden vanwege persoonlijke bezigheden. “Dit vertraagt onze projecten en zorgt voor frustratie bij zowel collega’s als klanten.”
Controle over je team
Voor Saheed is controle en overzicht belangrijk bij het leiden van zijn bedrijf. “Ik wil weten wat mijn team doet, maar op afstand is dat lastiger,” zegt hij. “In het kantoor zie je meteen wie er bezig is en wie niet. Thuis moet ik afgaan op hun woorden.” Hij denkt dat gebrek aan controle leidt tot inefficiëntie. “Vertrouwen is belangrijk, maar controlemechanismen zijn niet voor niets — ze zorgen immers voor resultaat.”
De grens tussen werk en privé vervaagt
Saheed onderstreept het belang van een duidelijke scheiding tussen werk en privéleven. “Mensen beginnen vaak vroeg thuis, maar werken ook te lang door terwijl ze persoonlijke zaken regelen,” zegt hij. Hij maakt zich zorgen dat deze gewoonte op de lange termijn problemen kan veroorzaken. “Als je constant moet schakelen tussen werk en privé, kan dat leiden tot uitputting. Het is ongezond om altijd ‘aan’ te staan zonder duidelijke rustmomenten.”
Sociale interactie en teamgevoel
Een ander element dat Saheed mist, is de sociale interactie op kantoor. “Iedereen die thuiswerkt, zorgt ervoor dat contact met collega’s drastisch afneemt,” merkt hij op. “In kantoortijd ontstaan er spontane gesprekken bij de koffieautomaat die bijdragen aan een sterk teamgevoel.” Voor Saheed zijn deze interacties essentieel voor een prettige werksfeer. “Thuiswerken zorgt daarentegen voor isolatie en laat waardevolle momenten verdwijnen.”
Beperkingen van videobellen
Saheed gelooft niet dat technologie zoals videobellen in-person ontmoetingen kan vervangen. “Videobellen is vaak ongemakkelijk en kan stroef verlopen,” zegt hij. “Je mist de non-verbale communicatie die in gesprekken onmisbaar is.” Hij merkt op dat medewerkers tijdens online vergaderingen snel afgeleid zijn. “Ze kijken dan op hun telefoon of doen iets anders, iets dat minder snel gebeurt wanneer je face-to-face bent.”
Vrijheid en verleiding
Saheed heeft vaak genoeg meegemaakt dat de vrijheid van thuiswerken verkeerd wordt opgepakt. “Werknemers die boodschappen doen of naar de sportschool gaan tijdens werktijd — dat gebeurt,” vertelt hij gefrustreerd. “En als je ze nodig hebt, zijn ze niet direct beschikbaar.” Voor Saheed biedt thuiswerken te veel ruimte voor misbruik, omdat toezicht ontbreekt. Hij is ervan overtuigd dat werken op kantoor essentieel is om zulke problemen te voorkomen.
Thuiswerken: niet als norm
Hoewel Saheed begrijpt dat thuiswerken tijdens de pandemie noodzakelijk was, vindt hij dat we de oude manier van werken moeten herpakken. Nu de maatregelen voorbij zijn, ziet hij geen reden meer om thuiswerken als standaard te blijven gebruiken. “Het was een tijdelijke oplossing,” zegt hij, “maar nu is het tijd om weer terug te gaan naar werken zoals voorheen op kantoor.”
Van huis terug naar kantoor
Saheed is ervan overtuigd dat focus en samenwerking aanzienlijk verbeteren als we weer naar kantoor gaan. “Kantoorrisico’s zoals mis(communicatie) en fouten kunnen sneller worden opgelost,” vult hij aan. “Persoonlijke voorkeuren zijn belangrijk, maar moeten niet zwaarder wegen dan zakelijk belang. Resultaten zullen verbeteren wanneer we allemaal weer samenkomen op kantoor.”
Wat vind jij? Heeft Saheed gelijk dat thuiswerken de concentratie vermindert, of zijn de voordelen toch groter? Deel je mening en ervaringen op onze Facebook-pagina!
“`
